Document public
| Titre : | Bilan de la politique de gestion des ressources humaines menée par les sociétés nationales de programme afin de lutter contre les discriminations et de mieux refléter la diversité de la société française |
| Auteurs : | Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité (2004-2011) |
| Type de document : | Rapports et études |
| Année de publication : | 01/01/2010 |
| Format : | 267 p. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
[Mots-clés] Discrimination [Mots-clés] Grande entreprise privée [Mots-clés] Médias, presse [Mots-clés] Emploi [Géographie] France |
| Résumé : |
Par l'article 2 de la loi du 5 mars 2009, le Parlement avait demandé à la HALDE de réaliser, avant le 31 décembre 2009, un rapport sur le bilan de la politique de gestion des ressources humaines des sociétés nationales de programme de l'audiovisuel public (Radio France, France Télévisions et la société de l'audiovisuel extérieur de la France - SAEF), afin de lutter contre les discriminations et de mieux refléter la diversité de la société française. Ce rapport rend compte des travaux commandités par la Halde sur cette question à l'Inspection générale des affaires sociales et à l'Inspection générale des affaires culturelles, ainsi qu'à l'INED qui a réalisé une enquête portant sur des données déclaratives des salariés et sur leur ressenti.
Sommaire : I- Lutter contre les discriminations et mieux refléter la diversité de la société française : une ambition qui appelle des objectifs d'action explicites 1.1. La Halde se félicite du nouvel objectif fixé aux sociétés de programme par la loi du 5 mars 2009 de mener une politique de développement des ressources humaines visant non seulement à lutter contre les discriminations, mais également à mieux refléter la diversité de la société française 1.2. Comment le traduire en termes opérationnels ? Tendre vers la diversité à travers la lutte contre les discriminations 1.3. Les progrès des politiques de gestion des ressources humaines (GRH) pour " mieux refléter la diversité " s'appuient sur deux types d'actions complémentaires II- Le diagnostic sur les sociétés nationales de programme ne se différencie pas de celui qui peut être fait pour d'autres grandes entreprises, alors même qu'elles sont censées être exemplaires 2.1. La mobilisation récente des SNP en faveur de la diversité s'est traduite essentiellement par la mise en œuvre de politiques ciblées par populations 2.2. La haute autorité note que la dimension de lutte contre les discriminations est peu présente 2.3. Certains points identifiés dans les constats font apparaître des risques de pratiques discriminatoires 2.4. Une culture d'entreprise pouvant favoriser les pratiques discriminatoires, confirmée par l'expression d'un malaise aigu de la part de certains salariés 2.5. Une mobilisation à renforcer et une expertise à consolider de la part des organisations syndicales pour porter le sujet de la prévention des discriminations III- Une politique globale, cohérente et volontariste, accompagnée d'un dispositif de suivi, fait défaut aujourd'hui IV- Recommandations 4.1. Conduire une politique claire, dotée de moyens suffisants, dont la réalisation doit être évaluée 4.2. Dans les SNP, engager la stratégie d'ensemble nécessaire 4.3. Agir contre les discriminations 4.4. Consolider et mieux structurer les mesures déjà engagées 4.5. Renforcer le dialogue social |
| Est accompagné de : |
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